Dulce Barocio Especializada en gestión BIM, sostenibilidad y tecnología. Vicepresidenta de Red Internacional Ciudades Inteligentes y subdirectora de la Comisión de Industria del BIM Task Group.
Elías Tavera Diplomado en metodología BIM para la construcción. Director de la Comisión de Sustentabilidad del BIM Task Group y miembro del Comité Técnico de Seguridad Estructural del CICM.
En este artículo se analiza la metodología BIM y se destaca su relevancia en la digitalización de la industria de la construcción. Aunque su concepto fundamental tiene 50 años, su adopción práctica se ha acelerado en los últimos 20 años debido a políticas públicas, investigaciones académicas e innovaciones tecnológicas. Recientemente, México incorporó esta metodología oficialmente a través de una normativa publicada en el Diario Oficial de la Federación.
Palabras clave: BIM, MIC, sustentabilidad, construcción industrializada, productividad.
La metodología Building Information Modeling, BIM, o Modelado de Información para la Construcción, MIC, fue propuesta por Charles Eastman en 1975 en su artículo “The use of computers instead of drawings in building design”, donde describió que los modelos se basan en el uso de parámetros (variables) que definen las características y comportamientos de los elementos de diseño. A través de la manipulación de estos parámetros, se pueden generar y modificar automáticamente diseños complejos, lo que permite una mayor flexibilidad y eficiencia en el proceso de diseño. En aquel entonces, los equipos y programas de cómputo no estaban tan desarrollados como ahora; en la actualidad se tienen las condiciones más favorables para su aplicación.
En México y en otros países ha existido una fuerte resistencia a la implementación de la metodología BIM por parte de algunas universidades, empresas y sectores de gobierno; sin embargo, recientemente fue publicada en el Diario Oficial de la Federación la Norma Técnica de BIM, aplicada a los proyectos de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes que tengan un monto igual o mayor a 100 millones de pesos; esto es un gran avance para México y para la industria de la construcción.
Con base en el análisis previo y las reflexiones inspiradas en Theodore Levitt (1960) y Michael Porter (1979), se pueden extraer lecciones valiosas aplicables a la industria de la construcción en su relación con la metodología BIM. Levitt plantea que la miopía en los negocios surge de una visión limitada sobre las propias capacidades y el mercado, lo cual puede tener consecuencias desastrosas, como se observó en casos emblemáticos como la industria ferroviaria, Kodak y Blockbuster. Estos ejemplos destacan la importancia de anticipar los cambios en las necesidades y deseos de los consumidores, así como en las tecnologías emergentes. En este sentido, la metodología BIM se presenta como una innovación disruptiva que requiere una adopción amplia y profunda para evitar el riesgo de obsolescencia; es, de inicio, un cambio en la mentalidad para también cambiar la forma en que se han venido haciendo las cosas por más de un siglo.
La resistencia al cambio y la adhesión a prácticas tradicionales en la industria de la construcción pueden considerarse formas de miopía, al ignorarse las potenciales ventajas que BIM ofrece en términos de eficiencia, precisión, colaboración y sostenibilidad. La transición hacia BIM implica adoptar nuevas herramientas tecnológicas y también redefinir procesos y mentalidades, en busca de una mayor adaptabilidad y orientación al cliente. Esto incluye una comprensión más amplia del negocio, no solo la construcción de edificios e infraestructura sino la creación de espacios que satisfagan de manera eficiente y sostenible las necesidades cambiantes de la sociedad.
Michael Porter (1979), por otro lado, ofrece un marco para analizar la competitividad y entender cómo las fuerzas del mercado modelan las estrategias empresariales. La aplicación de su análisis a la adopción de BIM podría revelar la manera en que la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de proveedores y clientes, la amenaza de productos sustitutos y la rivalidad entre competidores existentes pueden influir en la decisión de adoptar BIM. Por ejemplo, la entrada de nuevas empresas tecnológicamente avanzadas en el mercado de la construcción puede representar una amenaza para las empresas tradicionales, lo que subraya la necesidad de adoptar BIM para mantener la competitividad.
Las siguientes estrategias, inspiradas en las enseñanzas de Levitt (1960) y Porter (1979), se pueden aplicar a la metodología BIM:
- Educación y concientización: fomentar una comprensión profunda de los beneficios de BIM a través de la educación universitaria temprana y continua, con temáticas de sostenibilidad y la difusión de casos de éxito.
- Flexibilidad y adaptabilidad: promover una cultura empresarial que valore la flexibilidad, la adaptación a cambios y la innovación constante, lo cual debe iniciar desde los puestos directivos, ya que en un principio debe ser mandatorio, para que los integrantes de la organización se comprometan más rápidamente.
- Orientación al cliente: centrar los esfuerzos en comprender y satisfacer las necesidades actuales y futuras de los clientes, utilizando BIM para ofrecer soluciones más personalizadas y eficientes.
- Colaboración e interoperabilidad: estimular la colaboración entre todos los actores del sector de la construcción, así como el desarrollo y adopción de estándares abiertos para facilitar la interoperabilidad de diferentes plataformas BIM. En esta fase es muy importante fomentar el aprendizaje a través de la experimentación y la aceptación de errores, ya que construye la confianza entre el equipo y propicia un ambiente óptimo para el crecimiento y la colaboración efectiva.
Estas estrategias representan un enfoque integral y multifacético que aborda desde la redefinición del propósito de BIM hasta la promoción de la colaboración intersectorial y la evaluación continua del retorno de inversión. Este enfoque no solo busca incrementar la adopción de BIM sino también maximizar su valor, al alinearlo con las necesidades cambiantes del mercado y de los clientes. A continuación se sintetizan y amplían las estrategias clave.
Redefinición del propósito de BIM
Enfocarse en las necesidades del cliente es una estrategia que implica ver BIM más allá de una simple herramienta de modelado, reconocerlo como una metodología colaborativa para entregar proyectos de manera más eficiente reduciendo errores y optimizando costos así como tiempos de entrega. Esto requiere un entendimiento profundo de las necesidades actuales y futuras de los clientes y la adaptación de los servicios de construcción para satisfacer estas necesidades de manera proactiva. En resumen, es hora de ocuparse de lo que el cliente necesita para potencializar su inversión.
Ampliar la perspectiva de aplicación de BIM implica explorar y aprovechar el potencial de BIM en áreas como dar asistencia en la gestión de ciudades mediante el control de la información en infraestructuras, sostenibilidad y la integración con tecnologías emergentes como el internet de las cosas, la realidad aumentada, gemelos digitales, impresión 3D, drones, escaneo LIDAR, aprendizaje automático, inteligencia artificial, el blockchain (esta tecnología puede usarse para garantizar la integridad y seguridad de los datos en los modelos BIM al proporcionar un registro inmutable de cambios y transacciones) y el big data (conjuntos de datos de gran volumen, velocidad y variedad, que requieren tecnologías avanzadas para almacenamiento, procesamiento y análisis). Esta expansión puede abrir nuevas vías para la innovación y la creación de valor.
Cultura de innovación continua
Es crucial promover una cultura de aprendizaje continuo, donde los profesionales estén siempre actualizados sobre las últimas tendencias, tecnologías y metodologías, incluido BIM. Esto implica tanto la formación técnica como el desarrollo de habilidades blandas que fomenten la innovación y la adaptabilidad. Existe la necesidad de integrar BIM a la formación de ingenieros civiles para enfrentar retos futuros en la construcción, comparando prácticas educativas internacionales; se propone actualizar planes de estudio y promover la colaboración interdisciplinaria para mejorar la productividad y rentabilidad de la industria de la construcción.
Es necesario fomentar la experimentación, animar a las empresas a probar nuevas aplicaciones de BIM y tecnologías complementarias evaluando su impacto en la mejora de los procesos de construcción y gestión de proyectos. La experimentación puede conducir al descubrimiento de usos innovadores de BIM que potencien la eficiencia y la efectividad de los proyectos.
Mejora de la colaboración en la industria
Adoptar estándares abiertos como IFC (Industry Foundation Classes) de BuildingSmart facilita la interoperabilidad de diferentes herramientas BIM y mejora la colaboración entre todos los agentes involucrados en el proceso constructivo, desde la planeación hasta la operación y el mantenimiento de las edificaciones e infraestructura.
La formación de alianzas entre empresas de construcción, desarrolladores de software, instituciones académicas y otras industrias puede acelerar la innovación en BIM, al compartirse conocimientos y mejores prácticas. Esta colaboración puede llevar a la creación de soluciones más integradas y eficientes, pero lo más importante es qué se puede aportar en cuestión de sostenibilidad, tomando decisiones acertadas y visualizando la mejor opción antes de ejecutar la construcción.
Enfoque en el valor a largo plazo
Deben documentarse y compartirse los casos de éxito. Es vital ilustrar cómo la inversión en BIM se traduce en beneficios tangibles a largo plazo, como la reducción de costos y la mejora en la gestión del ciclo de vida de los activos. Compartir estas historias de éxito puede motivar a otras empresas a adoptar BIM.
Implementar mecanismos para medir el retorno de la inversión en BIM de manera continua ayuda a las empresas a comprender su valor agregado y ajustar sus estrategias para maximizar los beneficios, con lo cual se mide y se comprueba su efectividad real de aplicación.
Al adoptar y adaptar estas estrategias, la industria de la construcción no solo generará una visión transformadora con la implementación de BIM, sino que también asegurará que esta metodología evolucione constantemente para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes y del mercado en este sector; con ello se garantiza la relevancia y competitividad en el futuro de la industria de la construcción.
Oportunidades para México
El 15 de febrero de 2024 se publicó en México el primer marco normativo para la aplicación de la metodología BIM: “Norma técnica que regula el Modelado de Información de la Construcción en proyectos de obra pública de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes”, que establece la necesidad de gestionar los recursos federales de manera eficiente, eficaz, económica y transparente. Este marco tiene como fin mejorar la calidad y reducir costos y riesgos en proyectos de obra pública, y en él se definen las directrices para la implementación y uso de la metodología BIM en proyectos de infraestructura pública en México. La normativa se organiza en torno a ocho ejes principales:
Justificación y marco legal. Define la base legal y la justificación para la adopción de BIM en proyectos de infraestructura; resalta su potencial para mejorar la gestión de recursos, incrementar la eficiencia en la ejecución de proyectos y promover la transparencia en la asignación y utilización de fondos públicos.
Definiciones clave. El documento aclara conceptos esenciales relacionados con BIM. Estas definiciones proporcionan un lenguaje uniforme para los involucrados en proyectos de obra pública basándose en la norma ISO 19650.
Aplicabilidad. La normativa se aplica a proyectos de infraestructura con una inversión estimada igual o superior a 100 millones de pesos y a otros proyectos que la secretaría o subsecretaría determinen, sin importar su monto de inversión.
Responsabilidades y roles. Detalla las funciones y responsabilidades de los distintos actores en la estructura organizativa de un proyecto BIM, incluyendo al coordinador y al receptor de la SICT, así como a otros encargados de la implementación y gestión de la metodología BIM.
Implementación de la metodología BIM. Expone los procedimientos para una efectiva implementación de BIM en todas las fases del ciclo de vida de un proyecto, desde la planificación hasta la operación y mantenimiento, incluyendo la elaboración de un Plan de Ejecución MIC y la definición de una matriz de responsabilidades.
Seguimiento y reporte. Establece los requisitos para el seguimiento y reporte de avances físicos y financieros utilizando BIM, lo que permite una gestión más eficiente y transparente de los proyectos.
Capacitación y recursos tecnológicos. Enfatiza la importancia de proporcionar los recursos tecnológicos y la capacitación necesaria al personal involucrado en la implementación de BIM, para garantizar el desarrollo efectivo de los proyectos mediante esta metodología.
Normatividad y estándares. Destaca la importancia de seguir normas y estándares nacionales e internacionales para asegurar la calidad y consistencia en la aplicación de BIM en proyectos de infraestructura.
Conclusiones
BIM proporciona datos y con ello herramientas esenciales para el análisis y evaluación del rendimiento de los proyectos de construcción en términos de costo, tiempo, calidad y sostenibilidad. Utilizando BIM, las organizaciones pueden acceder a información detallada sobre el rendimiento de los proyectos, lo que les facilita tomar decisiones informadas para una mejora continua en su desempeño.
Con el desarrollo y adopción creciente de BIM, se anticipa un incremento en la demanda de profesionales capacitados en esta metodología. Se espera, por tanto, una expansión en la capacitación y educación relacionada con BIM.
El incremento de la competitividad hoy en día y en cualquier sector se verá muy favorecido con la digitalización de procesos aplicados con conocimiento en la materia. Además, con un enfoque creciente en la sostenibilidad y la necesidad de construir de manera más eficiente, BIM se empleará para optimizar el diseño, la construcción y la operación de edificios y proyectos de infraestructura. Esto incluye la simulación del rendimiento energético, la gestión de residuos y la planificación de la construcción con un enfoque en la reducción de emisiones de carbono y la huella ambiental. Así, la industria de la construcción, por su papel tan preponderante en la sociedad, deberá detonar un gran cambio hacia el desarrollo sostenible
Referencias
Porter, M. E. (1979). How competitive forces shape strategy. Harvard Business Review 57(2): 137-145.
Levitt, T. (1960). Marketing myopia. Harvard Business Review.
Diario Oficial de la Federación, DOF (2024). Norma Técnica que regula el Modelado de Información de la Construcción en proyectos de obra pública de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes. México www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5716954&fecha=15/02/2024#gsc.tab=0
